О направлении 1С:Консалтинг
1С:Консалтинг - это сеть партнеров фирмы «1С», оказывающих консультационные услуги в области управления, бухгалтерского учета и налогообложения в совокупности с услугами по автоматизации управленческих и учетных задач на базе системы программ «1С:Предприятие 8».
Основные задачи направления 1С:Консалтинг:
-
Предоставление клиентам комплексного обслуживания, от решения консалтинговых задач до автоматизации предприятия, осуществляемого единой командой специалистов.
-
Повышение качества внедрения управленческих программных продуктов системы «1С:Предприятие 8» путем комплексного подхода к решению задач предприятия с применением инструментов управленческого, и бухгалтерского консалтинга.
-
Поддержка, развитие и продвижение современных технологий управления в области управленческого и бухгалтерского, налогового консалтинга.
-
Развитие технологий комплексного выполнения и управления проектами автоматизации.
-
Создание и продвижение квалифицированной сети партнеров, обладающих знаниями и опытом решения управленческих задач с применением возможностей управленческих решений системы «
1С:Предприятие 8».
Партнеры сети 1С:Консалтинг работают под единой маркой «1С:Консалтинг», имеют в своем составе сертифицированных фирмой «1С» специалистов, которые способны в полном объеме поставить учет, планирование и управление на консультируемом предприятии, максимально эффективно использовать информационную систему для поддержки процессов компании, интегрировать ее в общую структуру бизнеса, обучить пользователей работе с системой.
В рамках направления 1С:Консалтинг компанией 1С разработан собственный классификатор консалтинговых услуг, соотнесенных с основными областями управления предприятием и функциональными возможностями решений системы 1С:Предприятие 8.
Описание областей и видов работ консалтинга, в которых работают участники сети, и их взаимосвязи с функциональными возможностями программных продуктов системы 1С:Предприятие 8 позволяет заказчику более четко сформулировать требования к содержанию проекта, квалификации привлекаемых партнеров, выбрать программный продукт или систему продуктов, оптимально соответствующих потребностям компании.
|
Область
управления
|
Виды
консалтинговых работ
|
Программные
решения 1С
|
|
Общее управление предприятием
|
Cовершенствование организационных структур. Построение системы ключевых показателей. Моделирование и совершенствование бизнес - процессов. Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов. Построение системы внутреннего документооборота. Построение системы менеджмента качества. Консалтинг в области управления проектами.
|
1С:Управление производственным предприятием 8
1С:Управление Торговлей 8
1С:Архив 8
1С:Предприятие8. Управление Проектным Офисом
1С:Управление Проектной Организацией
|
|
Управление операционной деятельностью
|
Построение системы управления в базовых областях работы предприятия:
- логистические процессы, управление запасам, издержками, себестоимостью,
- планирование и управление производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг
- управление качеством работ,
- управление взаимоотношениями с клиентами и поставщиками,
- управление ремонтами.
|
1С: Управление производственным предприятием 8
1С: Управление торговлей 8
|
|
Управление финансами
|
Инвестиционный консалтинг, анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия. Постановка управленческого учета и отчетности. Постановка бюджетного управления, в том числе консолидация управленческой отчетности.
|
1С:Консолидация 8
1С:Предприятие 8.Управление корпоративными финансами
|
|
Управление персоналом
|
Построение системы управления персоналом в основных областях:
- привлечение и найм
- адаптация персонала
- оценка и аттестация персонала
- система планирования карьеры
- обучение и развитие персонала
- материальное стимулирование и мотивация
- кадровое делопроизводство и применение трудового законодательства.
|
1С:Зарплата и управление персоналом 8
1С:Предприятие 8.Оценка персонала
1С:Бизнес-Школа 8
|
|
Управление продажами
|
Построение системы управления продажами: структура, сбытовая политика, регламенты деятельности, отчетность, ключевые показатели эффективности Построение системы управления сбытовым персоналом: требования к результатам, планирование работ, оценка, обучение и стандарты деятельности.
|
|
|
Система бухгалтерского учета и налогообложения
|
Консультирование коммерческих организаций по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета и составления отчетности. Консультирование бюджетных учреждений по вопросам ведения бюджетного учета, расчета заработной платы и ведения кадрового учета. Консультирование коммерческих организаций по сложным вопросам налогообложения, составления отчетности по РСБУ и в соответствии с МСФО, по вопросам трансформации.
|
|
По материалам сайта http://consulting.1c.ru/
По вопросам оказания консалтинговых услуг обращайтесь к нашим специалистам.
Подробнее о услугах 1С:Консалтинг
В корзине 
